Hoe voorkom je dat je foodstrategie in de soep loopt?
Tuesday November 03, 2026
Nieuwe voedselproducten en -varianten kunnen commercieel logisch zijn, maar voegen complexiteit toe aan productie, planning, inkoop en logistiek. Terwijl het portfolio blijft groeien, neemt de druk op efficiency, marges en de beheersbaarheid van de operatie toe. “Iedere nieuwe SKU kan een goed idee zijn. Samen kunnen ze je strategie om zeep helpen”, stellen Linda Kester en Sonja Schasfoort. Zij schreven het boek ‘De Executive Shift’ - Strategisch portfolioleiderschap voor bestuurders die durven kiezen.
In ‘De Executive Shift’, die op 12 november is verschenen, laten wetenschapper Kester en voormalig CEO Schasfoort zien waarom organisaties ondanks goede beslissingen vastlopen. Strategie komt in beweging zodra bestuurders écht kiezen. Hun gedachtengoed helpt bestuurders vanuit het geheel te bepalen wat écht bijdraagt aan de strategie. Het tweetal werkt al tien jaar met organisaties in uiteenlopende sectoren aan strategische transformatie en portfoliovraagstukken. Die samenwerking vormt de basis voor ‘De Executive Shift’. Kester onderzocht bij ruim tweehonderd grote organisaties waarom strategie-executie slaagt of stagneert. Schasfoort kende dat vraagstuk vanuit de bestuurstafel. Samen brachten ze wetenschappelijk onderzoek en decennia aan praktijkervaring; van mkb tot multinational en van ziekenhuis tot ministerie, bijeen in de methode achter De Executive Shift. Annette Mosman, CEO bij APG, zegt over het boek: “Een confronterend en verhelderend boek over de essentie van portfolioleiderschap. Het dwingt je kritisch te kijken naar je huidige strategie en geeft de moed om echte prioriteiten te stellen.”
Vijf patronen die organisaties laten vastlopen
Kester en Schasfoort onderscheiden vijf gedragspatronen die organisaties laten vastlopen: de doener, dromer, beheerder, toegewijde en ontkoppelde. De oplossing ligt in drie mechanismen: overzicht, focus en wendbaarheid. Zien wat bijdraagt aan de strategie, kiezen wat je níét doet en bijsturen zonder van koers te veranderen. Dat vraagt niet om meer overleg of managementcomplexiteit, maar om scherpere keuzes aan de bestuurstafel.
‘De Executive Shift’ van Linda Kester en Sonja Schasfoort ligt vanaf nu in de boekwinkels en kost 29,50 euro.
Meer informatie via https://jigseye.com
In ‘De Executive Shift’, die op 12 november is verschenen, laten wetenschapper Kester en voormalig CEO Schasfoort zien waarom organisaties ondanks goede beslissingen vastlopen. Strategie komt in beweging zodra bestuurders écht kiezen. Hun gedachtengoed helpt bestuurders vanuit het geheel te bepalen wat écht bijdraagt aan de strategie. Het tweetal werkt al tien jaar met organisaties in uiteenlopende sectoren aan strategische transformatie en portfoliovraagstukken. Die samenwerking vormt de basis voor ‘De Executive Shift’. Kester onderzocht bij ruim tweehonderd grote organisaties waarom strategie-executie slaagt of stagneert. Schasfoort kende dat vraagstuk vanuit de bestuurstafel. Samen brachten ze wetenschappelijk onderzoek en decennia aan praktijkervaring; van mkb tot multinational en van ziekenhuis tot ministerie, bijeen in de methode achter De Executive Shift. Annette Mosman, CEO bij APG, zegt over het boek: “Een confronterend en verhelderend boek over de essentie van portfolioleiderschap. Het dwingt je kritisch te kijken naar je huidige strategie en geeft de moed om echte prioriteiten te stellen.”
Vijf patronen die organisaties laten vastlopen
Kester en Schasfoort onderscheiden vijf gedragspatronen die organisaties laten vastlopen: de doener, dromer, beheerder, toegewijde en ontkoppelde. De oplossing ligt in drie mechanismen: overzicht, focus en wendbaarheid. Zien wat bijdraagt aan de strategie, kiezen wat je níét doet en bijsturen zonder van koers te veranderen. Dat vraagt niet om meer overleg of managementcomplexiteit, maar om scherpere keuzes aan de bestuurstafel.
‘De Executive Shift’ van Linda Kester en Sonja Schasfoort ligt vanaf nu in de boekwinkels en kost 29,50 euro.
Meer informatie via https://jigseye.com
More 
Previous 